新規事業のクリエイティブ体制：失敗しない役割分担

新規事業でよくある相談が「デザインは内製すべき？外注すべき？」です。結論は、どちらか一択ではありません。成果が出やすいのは、役割を分けて運用する体制です。なぜなら新規事業は、制作物を作るだけでなく、合意形成・検証・改善まで一気通貫で回す必要があるからです。

キーワード：インハウスデザイナー外注／制作体制決め方／新規事業チーム編成／デザイン依頼判断/新規事業のクリエイティブ体制

内製が向く領域／外部が向く領域（強みで分ける）

・日々の更新（SNS、軽微修正）

・運用改善（ABの差し替え、追加文言）

・現場の速さが必要なもの

・判断基準の設計（合意形成が絡む）

・LPや資料の全体設計（整理が必要）

・トーンの統一（言葉と見た目の一貫性）

・初期の型づくり（テンプレ、ルール作り）

外注失敗は、デザイナーの能力より「発注の設計」で決まることが多いです。

・成果物だけ頼んで、判断基準がない

・レビューが好み議論になり、修正が増える

・関係者が多く、決裁が遅い

・情報が後出しになり、作り直しが続く

この場合、必要なのは制作より先に“進め方”の設計です。

1）ローンチまでの残り時間は？短いほど、外部の設計支援が効きます。

2）決裁者は明確か？曖昧なら、設計段階で交通整理が必要です。

3）運用改善を回す人はいるか？いない場合、内製か外部の継続支援が必要になります。

4）信頼材料（事例、FAQ、料金）の準備はできるか？ここが弱いと、制作物だけ増えても成果が出ません。

5）社内で“言葉”を統一できるか？できない場合、外部が「共通言語」を作る役割を担う方が進みます。

・ローンチ予定日：

・作るもの（最小構成）：

・更新頻度（週何回）：

・決裁者：

・レビュー参加者：

・内製できる範囲：

・外部に任せたい範囲：

・最優先の成果（問い合わせ/予約/資料請求）：

いま、誰が何を作り、どこで止まっているか。そこが分かれば体制は整えられます。現状の体制（担当者、会議の流れ、制作物）を教えてください。役割分担と進め方を整理します！