ブランディングはむずかしい。

すでにブランディングがそれなりに確立できている会社は、現状に満足していて、今以上ってあんまり求めてないし、ブランディングをしていない会社は、何それ？と、まず、ブランディングとは何であるかから始まる。

で、ブランティングとは何ぞやということを説明しても、私の説明が悪いのか、そもそも、聞いていないのか、多くは、うちは〜、ちょっとー。と、言われる。

それより、これ作って、あれ作ってと、具体的な制作の話になる。

どの人の悩みも大きくは同じで、集客ができないとか、売り上げが上がらないとか、人がすぐ辞めるとか、これからどうしたらいいのかわからないとか、目の前の問題をまず解決したい。

全部解決できるのは、ブランディングなんだけどね。

ただ、今日やって明日には解決できないんだなぁ・・・。

長期戦だ。

それと、大きな問題として、私には説得力がない。

それは、今まで仕事上あんまりNOと言われたことがないからかもしれない。

私に任せときゃなんとかなるだろうという感じで、みんなバクっとお仕事をくれるので、いちいち誰かを説得する必要がなかった。それと、私に指示をくれる人は皆、社長が多かったので、社長がやりたいと言っているその情熱に応えて、考え実行するのみだった。

何かをやるということを、まず、説得するのって、大変だし、それってどうなんだろうーって思う。

ブランディングの押し売り（笑）とかできない。

やる気のない社長に、私も全力は注げないし、なんか空中分解しそう・・。

仮に、社長がブランディングを大事に思ってくれて、やりましょう！となっても、その施策が成功するかはわからない。ブランディングって、経営戦略と密接なので、経営戦略が曖昧だったり、マーケティングが疎かで、未来予測ができていなかったりすると、上手くいかない。

そして、継続は力なりなので・・・山あり谷ありの中、ブランディングを続けないといけない。相手が私を信じて、私も相手を信じて、娘を愛するのと同じくらいの力で、向きあっていかないと、ブランディングってやり抜けないと思う。

すごい、体力使うわー。

でもね、ブランディングって、勝手に儲かる仕組みづくりなんだよ。

みんなそれを欲しがっていると思う。私を含めてね。

だから、腹くくってやるか、やらないかだけなんだよ。

本気かどうか、それだけ。

ブランディングが成功したら、ビジネスも成功しているので、結果、これから先の未来の人たちがハッピーになる。とてもいいことよね。私のいない娘たちが生きていく未来が、ハッピーであることは、今を生きる私たちのすべきことだと思う。そのために、ブランディングってするんだけどな。

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